| 凯发k8娱乐-k8凯发 |
|
班组是企业从事生产经营活动和管理工作的最基本的组织，是企业发展的“细胞”，也是各项工作任务的落脚点。为扎实推进养护班组建设，激发养护工作活力，宁沪公司在养护班组建设上不断探索、不断创新，努力激发员工的工作热情和创新精神，为“苏式养护”注入源源不断的活力，使其永远保持活力、动力和生命力。
基础 管理
一是完善管理机制，提高班组管理水平和成员素质。健全交接班制度、巡查效果考评机制以及任务管理等制度，将其作为绩效考核的依据，形成量化考核标准，推动班组制度配套健全，使其管理边界清晰合理，使其班组工作制度化、规范化、民主化、科学化；二是依据每位班组成员的特点，实行班组精细化管理。班组成员根据自身优势、特点，主动认领工作，并按照网格化管理的要求，对每位成员的工作职责、关键绩效指标以及青年员工的改进提升目标提出具体需求，有效调动班组内每一个“点”发挥积极作用；三是建立班组学习模式，尤其针对四新技术的运用，主要通过中心带学、代班长领学、班委讲学、班员互学的学习模式，对其病害巡查以及系统录入等进行专项培训，通过手把手教、ppt授课、流程图示范等方式，并采取“定期统考、不定期抽查”的方式，提升全员个人能力。
创新 技术
一是依托中心“守路质慧”qc工作室，提升员工创新创效能力。经了解，巡查员李毅曾经在qc创新方面有过一定的成绩。中心在去年，安排巡查班组李毅参加qc培训，搭建成长舞台，提升员工创新能力；二是推进大巡查机制。在春运期间大流量保畅以及扫雪除冰战役中，中心召集清障员加入到路面巡查以及扫雪除冰作业中，在平时，清障员实行夜间巡查，保障了道路的安全畅通，这是管理模式创新摸索和实践；三是充分认识到滆湖作为重点水域、自然保护区的生态价值，以滆湖大桥泄水孔堵塞病害为攻克目标，将滆湖排水系统改造成收集、存储、净化式为一体的排水系统，在绿色环保领域迈进一大步。巡查班组正以滆湖大桥泄水孔堵塞病害为攻克目标，将滆湖排水系统改造成收集、存储、净化为一体的排水系统，在绿色环保领域迈进一大步。
人才 培育
一是健全人才选用体系。引进先进优质思想和管理模式，建立职业生涯规划和定期培养计划，丰富提升现有的管理模式，并组织开展多形式的学习培训、参观交流、邀请指导等，来提高员工素质、提高管理水平，逐步突破现有管理模式取得创新；二是鼓励员工实现技能的提升。近年来班组成员积极参与各类技能学习培训，在职称和学历方面都取得了提升。目前班组成员5人，现有初级职称2人，中级职称1人，大专学历2人，本科学历3人，本科在读2人，通过江苏省职业技能等级测试五级人员5人；三是推出“1 n”人才发展模式。在班组内推行“一人多能、一岗多专”强化训练，实行“换岗轮训、角色体验”拓展赋能成长路径，并实行轮流代理副班长，提高职业素养以及担当，增强团队凝聚力。